強推改組 梁振英缺洞察力

政府架構改組，梁振英的說法絕對是斷章取義。民意調查中除了他引述的問題，之前其實還有另一條問題─「候任特首增設兩個副司長兩個新局長，改組為五司十四局，你傾向贊成還是反對呢？」贊成的只有23.7%，反對的亦只有22.2%，支持和反對的人數相若，而中立的有41.3%，不知道的是12.8%，這顯示支持與反對的人數都不足以代表大部份市民的意見。既然有超過一半的人仍然未有立場，甚至不了解重組建議，為何立法會不可以代表市民去問清楚呢？立法會的職責就是要討論清楚重組架構的好處和壞處。

絕對非小事一樁

梁振英說今次新政府架構改組建議只涉及4個決策局的說法完全是荒謬的。除了新增和合併之外，梁振英的重組建議，還包括重新分配司長或副司長轄下的政策局，這種調動當然對該政策局有所影響。另外，增加副司長一職在憲制上，是增加了一個政府架構層級，絕對是一次重大的憲政改革，並非如他口中所言的小事一樁。

梁振英亦忘記了今次推銷重組建議，必然會遇上之前向中聯辦求救、強行「剪布」而結下的「冤家」。例如其中廣播事務委員會，就是由黃毓民當主席，新增的科技及資訊局要經過他主持的會議討論，是理所當然的。在憲制上，黃毓民絕對有權召開這個會議，如果建制派議員在會議中有任何抗議行為，他亦有權趕他們出會議廳，只要這個會議一天沒開完，建議都不會被通過。梁振英以為強行剪布，便可以完全清除障礙，是沒有政治洞察力的表現。他沒能預計到將會發生的事，也完全不懂得政府的程序。

一直只作壁上觀

以梁振英的處事方法，他在香港這種開放式政局中，必然會碰壁。梁振英沒做過一天公務員，雖然當過行政會議召集人，但亦不過是相等於出任過一般公司的董事局，一直只是作壁上觀，沒有直接參與過公司的實際運作。如果我請一個CEO，他在未上過一天班，就堅決要先徹底改組公司，然後才肯上任的話，我一定會立即炒他魷魚。這是一個非常簡單的管理原則，任何真正懂得管理的人都會知道，要順利接管一間公司，新的領導層都需要先上任，親身體驗及觀察過公司的內部運作情況，摸通所有人事脈絡，了解真正的問題，才會展開改革。假如繼續依照梁振英紙上談兵的行事方式做事，新政府將沒有不動盪的理由。